Der Beginn eines neuen Jahres ist ein guter Zeitpunkt, um über das Wesentliche Ihrer Arbeitsplatzkultur nachzudenken und Vorsätze zu fassen, die unser Arbeitsumfeld positiv verändern können. Lassen Sie uns im Jahr 2024 gemeinsam eine florierende Arbeitsplatzkultur schaffen, die Engagement, Kreativität und echte Zufriedenheit fördert. Hier sind unsere 10 Neujahrsvorsätze, um positive Veränderungen in Ihrer Organisation anzuregen.
Wir wünschen uns für das Jahr 2024...
01 ...Anerkennung für alle
In einer Welt, in der jede und jeder Einzelne einzigartige Fähigkeiten und Stärken mitbringt, ist individuelle Anerkennung und Wertschätzung der Grundstein für eine motivierte Belegschaft. Personalisieren Sie Anerkennungsmassnahmen, um sie bedeutungsvoller zu machen.
Erkennen Sie individuelle Stärken und Leistungen an und stimmen Sie die Anerkennung auf die Vorlieben jedes einzelnen Teammitglieds ab, um sicherzustellen, dass sie auf einer persönlichen Ebene ankommt. Wenn Sie die Anerkennung auf die individuellen Vorlieben abstimmen, ob es sich nun um ein öffentliches Lob, eine persönliche Notiz oder ein kleines Zeichen der Wertschätzung handelt, schaffen Sie eine Kultur, in der jede Leistung gesehen, geschätzt und gefeiert wird.
02 ...Kontinuierliches Lernen als Teil der DNA
Verankern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, indem Sie Lernpfade und Entwicklungspläne für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter erstellen. Fördern Sie den Erfahrungsaustausch, die Betreuung durch Mentor:innen und das Streben nach kontinuierlicher Weiterentwicklung, damit Ihre Mitarbeitenden flexibel und engagiert bleiben.
Denn in der heutigen schnelllebigen Zeit ist die Förderung einer Lernkultur nicht nur ein Vorteil, sondern eine Notwendigkeit.
Erwägen Sie die Einrichtung von Lernpfaden, die sowohl mit den individuellen Karrierezielen als auch mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihr Fachwissen weiterzugeben, als Mentoren für Kolleg:innen zu fungieren und an Weiterbildungen teilzunehmen. Indem Sie das Lernen in das Gefüge Ihrer Organisation integrieren, sichern Sie nicht nur die Zukunft Ihrer Belegschaft, sondern schaffen auch ein Umfeld, in dem Neugierde und Wachstum geschätzt werden.
03 ...ein Innovation Mindset
Ein Umfeld zu schaffen, in dem neue Ideen gefördert und gefeiert werden, ist von entscheidender Bedeutung, um in der dynamischen Geschäftswelt von heute die Nase vorn zu haben. Führen Sie regelmässig Brainstorming-Sitzungen, Diskussionsforen und Challenges durch, um die Kreativität zu fördern und den Innovationsgeist lebendig zu halten. Wenn Innovation zu einem Teil der DNA Ihrer Organisation wird, schafft dies neue Impulse. Und langfristig entsteht eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und des Vorausdenkens.
04 ...Die Priorisierung von Zugehörigkeit, begonnen beim Onboarding
Das Onboarding gibt den Ton für die gesamte Reise der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen an. Machen Sie die Zugehörigkeit zu einem integralen Bestandteil dieser Erfahrung, indem Sie Initiativen einführen, die neuen Mitarbeitenden helfen, sich vom ersten Tag an verbunden zu fühlen.
Arbeiten Sie ein Buddy-Programm, Willkommenspakete und Orientierungsveranstaltungen aus, die Ihre einzigartige Unternehmenskultur. unterstreichen. Das Zugehörigkeitsgefühl von Anfang an zu fördern, beschleunigt nicht nur die Integration neuer Teammitglieder, sondern legt auch den Grundstein für ein langfristiges Engagement.
05 ...eine bidirektionale Feedbackkultur
Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument für Wachstum und Verbesserung. Etablieren Sie eine Kultur des konstruktiven Feedbacks, in der die Kommunikation in beide Richtungen erfolgt. So wird eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung und kontinuierlichen Verbesserung gefördert.
In den meisten Fällen, gibt es etablierte Gefässe, um den eigenen Mitarbeitenden Feedback zu geben. Genauso wertvoll ist es für Führungskräfte, Feedback zu erhalten.
06 ...Stolz auf die eigene Arbeit
Vermitteln Sie ein Gefühl des Stolzes auf jede Aufgabe und jedes Projekt, indem Sie die Leistungen des Einzelnen und des Teams anerkennen und feiern. Feiern Sie grosse und kleine Erfolge und ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, stolz auf ihren individuellen Beitrag zu sein, denn sie wissen, dass jede:r Einzelne zum Erfolg des Ganzen beiträgt.
Das Feiern von grossen und kleinen Erfolgen schafft eine Kultur, in der der Stolz auf die eigene Arbeit zu einer treibenden Kraft wird. Ganz gleich, ob es sich um das Erreichen eines Meilensteins, den Abschluss eines herausfordernden Projekts oder die Verkörperung der Werte Ihrer Organisation handelt - die Anerkennung dieser Leistungen fördert nicht nur die Moral, sondern stärkt auch den Sinn für das Ziel und den gemeinsamen Erfolg.
07 ...Inspirierende Führung
Die Führung (in traditionellen Settings; die Führungskräfte) gibt oft den Ton für die gesamte Organisation an. Entwickeln Sie Führungskräfte, die ihre Teams inspirieren und befähigen.
Bieten Sie Programme zur Entwicklung von Führungskräften, Mentorenprogramme und Coaching an, bei denen nicht nur die technischen Fähigkeiten, sondern auch Fähigkeiten wie Einfühlungsvermögen, eine Vision und das Engagement für den Erfolg des Teams im Vordergrund stehen. Inspirierende Führung erzeugt einen Dominoeffekt, der sich auf die gesamte Unternehmenskultur auswirkt und positive Ergebnisse hervorbringt.
08 ...Inklusion als Standardpraxis
Die Gestaltung eines inklusiven Arbeitsplatzes ist eine fortwährende Verpflichtung, die eine regelmässige Überprüfung und Verfeinerung erfordert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Richtlinien und Praktiken aktiv ein Umfeld fördern, in dem Vielfalt nicht nur anerkannt, sondern gefeiert wird.
Sorgen Sie dafür, dass Inklusion nicht nur ein erklärtes Unternehmensziel ist, sondern täglich gelebt wird: Evaluieren Sie regelmässig die Bewerbungsverfahren, bewerten Sie die Inklusivität von Unternehmensveranstaltungen und stellen Sie Ressourcen für die Weiterbildung zur Verfügung.
Indem Sie Inklusion zu einer Selbstverständlichkeit machen, schaffen Sie einen Arbeitsplatz, an dem jede Stimme gehört und wertgeschätzt wird und zur Vielfalt Ihrer Unternehmenskultur beiträgt.
09 ...Echter Team-Zusammenhalt
Stärken Sie die Kameradschaft nicht nur innerhalb der Teams, sondern im gesamten Unternehmen. Fördern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, organisieren Sie teamübergreifende Veranstaltungen und schaffen Sie gemeinsame Räume, in denen Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen zusammenkommen können.
Teambuilding-Aktivitäten haben die Kraft, starke Verbindungen zwischen den Teammitgliedern zu schaffen. Die Festigung persönlicher Beziehungen innerhalb Ihres Teams steigert nicht nur die Moral, sondern fördert auch das Gefühl der Einheit und eines gemeinsamen Ziels.
10 ...Vertrauen als Basis jeder Unternehmenskultur
Ein grossartiger Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem die Mitarbeitenden den Menschen, für die sie arbeiten, vertrauen, stolz auf ihre Arbeit sind und gerne mit ihren Kolleg:innen zusammenarbeiten. Und diese Erfahrung muss für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter gleich sein, unabhängig davon, wer man ist, was man tut und wo man arbeitet.
Die Schaffung von Vertrauen als Eckpfeiler Ihres Arbeitsplatzes ist von grundlegender Bedeutung für den Aufbau starker Beziehungen zwischen den Teammitgliedern. Ermutigen Sie eine offene und ehrliche Kommunikation und sorgen Sie für Transparenz bei Entscheidungsprozessen. Fördern Sie ein Umfeld, in dem vertrauensvolle Beziehungen im Vordergrund stehen, so dass Teams effektiver zusammenarbeiten und Herausforderungen gelassener meistern können.
Mit Blick auf das Jahr 2024 sind diese Vorsätze nicht nur Wünsche, sondern auch umsetzbare Schritte zur Förderung einer florierenden Arbeitsplatzkultur. Jeder Vorsatz hat das Potenzial, die Dynamik Ihrer Organisation zu beeinflussen und zu einem Arbeitsplatz beizutragen, an dem sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt, engagiert und motiviert fühlen. Wenn Sie über diese Vorsätze nachdenken und sich überlegen, wie sie mit Ihren Unternehmenswerten in Einklang stehen, ebnen Sie den Weg für ein Jahr des Wachstums, der Zusammenarbeit und des Erfolgs.
Die oben genannten Vorsätze sind also nicht nur Wünsche für unsere Organisation, sondern eine Einladung zur (Selbst-)Reflexion und zum Handeln.
Wie kann Ihr Arbeitsplatz von einem individuellen Ansatz bei der Anerkennung oder von einer stärkeren Teambindung profitieren? Diese Vorsätze sind keine Einheitslösung, sondern Denkanstösse. Was würde es für Ihre Organisation bedeuten, Vertrauen als Eckpfeiler zu etablieren oder ein Gefühl der Zugehörigkeit schon beim Onboarding zu schaffen?
Wir hoffen, dass unsere Vorsätze für das Jahr 2024 Ideen und Diskussionen in Ihren eigenen Teams auslösen können. Vielleicht treffen ein oder zwei Vorsätze den Kern Ihrer Unternehmenswerte, und Sie machen sich auf den Weg zu einer lebendigeren, inklusiveren und positiveren Arbeitsplatzkultur.
